SERVICE 採用担当者塾エンジンラボ

BEGINNING まずはじめにお伝えしたいこと

1. point 01

   

   教習所での採用あるあるをまとめました。

   • 

     指導員が増えない＝売上が増えない現実

     教習指導員が増えなければ、当然技能教習をまわせる上限は増えません。つまり、売上の上限は“指導員数”で決まると言っても過言ではありません。

   • 

     採用が兼務・後回し・属人化している

     日々の教習等の業務に追われ、採用が後回しになっていませんか？ その状態のままで、業務に追われなくなる日は本当に来るのでしょうか。

   • 

     担当者が変わるたびに採用がリセット

     属人化しているために担当者が変わったら１からやり直し…。採用のノウハウを、会社の資産として蓄積できているのでしょうか？

   • 

     正解がわからず、毎年やり方がブレる

     去年はうまくいったのに、今年は全然採用がうまくいかない…。再現性がないため、毎年「手探りの採用」になっていませんか？

   これらの原因を、
   「担当者のスキル不足」だと
   思っていませんか？

2. point 02

   

   採用がうまく
   いかない原因は
   スキル不足ではなく、
   仕組み不足

   さらに、求人を出せば採れる時代は終わり、
   採用は年々難易度が上がっています。
   その時代に合わせた
   “採用の仕組みづくり”が重要です。

   

   採用がうまくいかないのは
   サイクルを回し続ける
   「仕組み」＝「エンジン」が
   ないからです。

採用の「やり方」を教える講座ではありません。
採用を「回せる人材」を育てる実践塾です。

エンジンラボがもたらす投資対効果

1. 

   01 媒体の無駄打ち削減

   採用の全体像が見えてくると、ターゲットに合わせた採用活動ができるようになります。そのため、自社での適切な媒体が掴めるようになり、無駄打ちを減らすことができます。

2. 

   02 自社の魅力を打ち出した求人票で、
   応募ゼロ月の減少

   「なんとなく」、「必要事項を記載しただけ」で求人票を作っていませんか？ いくらお金をかけても、魅力のない求人に応募は集まりません。自社に合わせた魅力ある求人票の書き方をお伝えします。

3. 

   03 採用がうまくまわるから、
   指導員の安定供給による売り上げ安定

   教習の稼働は指導員数に直結します。採用が安定すれば、繁忙期・閑散期に左右されず、売上の見通しを立てることができるようになります。

4. 

   04 担当者の属人化解消

   採用を仕組みとして会社に残していくため、担当者が変わってもゼロからやり直す必要がなくなります。そのため、人に依存しない採用体制を構築できます。

経営者視点での導入メリット

1. 

   01 事業計画が安定

   採用の全てが仕組み化されていくと採用が安定します。そのため、事業計画自体も安定につながります。

2. 

   02 担当者の成長が見える

   エンジンラボを通じて、採用の進捗や成果物が可視化されるため、担当者の成長が明確に把握できます。

3. 

   03 経営者の負担が減る

   担当者が自走してくれるため、日々の細かい判断や指示出しが不要になります。経営者は最終判断と方向性の確認に集中できる状態になります。

4. 

   04 定着率向上につながる

   自社にマッチした人材を採用できるようになるため、入社後のミスマッチが減り、定着率の向上につながります。

FLOW 講座開始までの流れ

OUTLINE 採用担当者塾 エンジンラボの
サービス概要

STEP 1：実践講座

エンジンラボは全12回の講座を受けるだけでなく、講座ごとに目にみえる成果物のご提供を行います。

セット内容

• 講座12回分
• 事前課題/ワーク/ロールプレイ
• 成果物フィードバック
• コミュニティ参加
• 経営者に向けた中間/最終発表

講師の紹介

榎本麻由
ミナミホールディングス株式会社 人事部課長

資格

米国CCE,Inc.認定 GCDF-Japanキャリアカウンセラー

外部活動

九州産業大学 非常勤講師

経歴

• 平成16年4月 株式会社南福岡自動車学校に入社。
  フロントスタッフとして配属され、チーフマネージャーを経験。
• 平成22年12月 社内表彰制度にてMVT、MVP賞を獲得。
• 平成24年4月 人事部へ異動。同部署の立ち上げに関わる。
• 平成24年 採用フローを一新。「完成度を見る採用 → 素質を見る採用」へシフトする。

実績

• 平成24年より令和5年まで毎年10名以上の新卒採用に成功。
• インターンは年間約80名の受け入れを実施。

STEP 2：継続サポート

STEP1終了後も継続して学びの場をご提供できるよう、フルサポートまたはスタンダードの２種類の継続サポートをご用意しております。

セット内容

• アーカイブ視聴
• オンラインコミュニティ
• テンプレート更新
• 合同相談会
• 個別添削／個別相談　※フルサポートのみ

FAQ よくあるご質問

忙しくて毎回の出席が難しいかもしれません。欠席した場合どうなりますか？

全回アーカイブ動画を視聴できます。（受講期間中の動画のみ）課題や成果物も提出可能です。
講師・事務局がフォローし、遅れが出ないように伴走します。

担当者に採用の適性があるか不安です。ついていけますか？

前提知識は不要で、初歩から実務レベルまで段階的に進みます。
事前ヒアリングで現在地を把握し、ペース調整します。必要に応じて個別フォローも可能です。

受講者はどのくらいの時間を使う必要がありますか？

月に2回の講義（各2時間）＋月0.5〜2時間（事前課題やコミュニティでの質問等）の課題で、
月あたり 5,6時間 程度を想定しています。

受講対象者と参加人数の制限はありますか？

対象者は年齢や役職に関わらず採用に携わる方全てです。参加は1企業様1名までとなっております。

経営者として、どの程度関わる必要がありますか？

進行は基本すべて担当者が自走します。経営者は中間発表・最終発表の現状把握のみでOK。
その際に「方向性の確認」だけしていただければ十分です。

他校の成功事例やノウハウはどの程度共有されますか？

事例・テンプレート・成功パターンを多数紹介します。コミュニティ内でも参加者同士が成果物を共有します。

求人ナビを使っていない学校でも参加できますか？

もちろん問題ありません。この講座は「採用の仕組みづくり」が軸なので、媒体に依存しません。
※求人ナビご利用中の場合は応募者対応の改善がさらに進みます。

受講途中で担当者が変わった場合はどうなりますか？

成果物・資料・スキームはすべて会社に残ります。
新担当者はアーカイブ視聴（受講期間中の動画のみ）と成果物共有でキャッチアップ可能です。

6ヶ月後はどうなりますか？継続しないと成果は出ませんか？

6ヶ月で講座自体は修了します。継続サポート（任意）はその後のブラッシュアップのためのものです。
新施策やSNS運用等の継続的改善、他校担当者との情報交換には有効です。